作为老板，应是掌控全局，运筹帷幄的。但快递网点老板，最常见的状态却是“忙”、“茫”、“盲”。特别是今年以来，快递件量持续增长，预测全年无淡季，件量只增不减导致网点老板在原有模式下越来越忙，忙于做客户、忙于应对各项考核。但价格战趋于常态化，收件价格下降同时末端派费下调，网点增量不增收情况普遍，生存状况恶化，使网点老板在忙碌中也更加迷茫。

前两个mang的状态，或许容易察觉。但对于第三个“盲”，反而容易被老板所忽视。在网点的经营管理中，很少有网点老板能通过财务这双“眼睛”看到网点经营管理问题；财务人员每天忙于处理具体事务及结算，难得做出网点整体经营管理数据；老板没有财务数据，经营决策靠感觉，靠经验，往往造成了网点的盲目管理与决策。

在双壹对网点的调研过程中，经常会听到网点老板和我们反馈说：

“以前网点小，觉得财务没什么问题，现在越做越大，发现财务哪哪儿都是问题。”

为什么网点老板会有这样的感慨？其实网点小的时候，管理难度相对较小，一个账户就能看过来收支情况。但网点大了后，体量增长、人员增加、开支增多，网点老板忽然发现资金变得紧张起来，可见的利润越来越少，但却不知道是哪里出了问题。钱的问题，就是财务的问题。网点干得越大，钱的问题越突出，财务的问题也就愈加显现出来。

网点财务人员不稳定；合适专业的财务人员难招难留

快递网点普遍存在财务人员不稳定的问题，网点招来的财务人员以小姑娘居多。这些小姑娘可能会面临结婚生孩子的问题，需要请假回家，但财务工作却不能断档。一位老板娘对双壹无奈道：“我们网点之前有个财务做的还不错，但是回家结婚去了；后来的财务，做了几年又请假生孩子去了。这样我把财务换掉也不是，不换吧，这段时间的财务工作又都得我自己来做。” 财务人员不稳定，影响财务工作连续性，也给网点老板造成困扰。

另一方面，网点想要招到既懂快递又懂会计的财务人员非常难。目前快递网点的财务人员要么是懂一些快递，却对财务知识一窍不通，很难胜任财务工作；要么是懂会计，却不能良好对接快递业务，并且学历高对工资的要求也高，快递网点这样的小庙很难留住专业的财务人才。

网点财务人员不少，但数据还是做不出来

有些网点虽然有3-5个财务人员，但到月底时，却不能把老板想要看的经营管理数据做出来，网点老板很是着急。一个月过去了，老板只能干瞪眼，做决策时缺乏依据，无从下手。

数据做不出来的原因有很多，但最主要的原因有两点：一是财务日常工作繁琐，事情太多，没有时间精力做数据；二是财务人员能力不足，不会做、做不对。

双壹经常说：财务是网点的眼睛。其实形象的来说，财务就是网点的地图，是网点的导航仪，是网点的战略规划图！财务做不好，网点就会失去方向，找不到突破口。还是那句话，“好的网点老板一定是半个财务专家”。财务理不顺，网点的精细化管理很难跟上！

那么快递网点应当如何突破财务人员瓶颈呢？一个网点的财务能力由两部分组成，一部分是人员，一部分是财务系统。如果以10分来评估网点财务能力的话，当前大部分网点财务人员的分数最多只能是4分。那么在财务人员能力欠缺的情况下，就需要财务系统进行支撑。这个系统不是总部系统，而是网点自己内账的财务管理系统。

为切实帮助快递网点解决财务问题，双壹自主研发并推出“旺金”财务系统，真正帮助快递网点实现数据化、智能化、精益化管理！

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