2019年即将过去，2020年马上就要到了。明年怎么干？每个网点老板心里都在想。要想搞清楚明年网点怎么做，首先要搞清楚今年行业形势是什 么样的。
每一票派费的降低就意味着每一票收件成本的降低，而每一票收件成本的降低就意味着在市场上有更强的竞争力。网点要意识到一点，2019年是派送成本竞争的开端，但肯定不是结束，只要竞争关系存在，那么派费就不会回升。
对于收件网点来说，收件成本降低只有尽可能去收件抢量，通过精细化管理和扁平化的模式降低自己的运营成本，以保障自己的利润空间。对派件和收派均衡网点来说，要想在未来的行业竞争中存活下来，必须要做的事情就是降低自己的派送成本。铺设末端门店就是其中一种方式，从目前看来也是最有效的方式之一。
一方面建好了门店，养成了当地消费者的取件习惯，派件成本由原来的派费1块钱，降低至运送以及入店的成本0.6元是可行的。这其中有0.2-0.5元的成本空间。这种门店做好了，只要能保本，那对网点来说就是省出了派件成本。若是经营得当，引进同行派送，或是提升更高的收件量，那对网点来说就是盈利。
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