双壹旺金财务团队8月走访了多家河北网点，进行现场财务指导工作，发现大多数网点财务人员算不好账，其中重要原因之一就是财务人员不稳定，甚至有一家网点在一年不到的时间换了4次财务人员。结合过往经验，双壹旺金团队总结了三点影响网点财务稳定性的最主要原因：
一、没找到合适的人任职
在实际调研中，双壹旺金财务团队发现很多网点的财务人员，会因结婚、生孩子、家庭、身体、环境等客观原因，无法适应快递网点饱和繁杂的财务工作，出现离职的情况。这就直接反映出老板们在前期“选人”上存在的问题，也就是说选的人的背景情况，就已经决定了他就是个不稳定因素。同时，应聘人员由于缺乏快递财务工作经验、以及网点招聘人员对财务岗位工作职责未提前说明沟通等原因，也导致了财务人员入职后难以长期稳定发展。
二、“钱少活多”留人难
快递网点的财务人员日常会涉及员工账、公司账、客户账以及总部账的核算工作，工作内容繁多且量大，但是岗位薪酬水平又相对较低且固定，网点并没有设置健全的绩效奖励机制，这就大大影响了财务人员的工作积极性。在这种背景下，网点财务岗位人员不可避免难就会面临“留人难”的问题。
三、工作内容单一，成长空间有限
网点工作虽然量大，但财务人员日常涉及到的工作内容类型相对单一。“复制粘贴”类型的工作虽然比较好上手，但也会产生“温水煮青蛙”效应。再加上网点财务岗位存在“不专业、难培养”的现象，对于追求更好的薪资待遇和发展环境的人员来讲很容易出现消极影响。
针对上述问题，双壹旺金财务团队结合多年网点实战经验，为老板们梳理出了如何在三方面优化并稳定网点财务人员：
1.找合适的人干合适的事
想要有效
1）相比未婚未育的年轻姑娘，那些已婚已育的女性在工作岗位更具稳定性；
2）同时网点出纳工作一般较为零散琐碎，而每项工作都与资金息息相关，因此需要招聘的财务人员有较强的责任心和耐心；
3）对于网点核算/记账岗位，工作涉及精准核算网点各账单数据，且会涉及多部门工作对接，因此最好招聘沟通能力较好，财务思维清晰的人员任职；
4）对于网点财务经理，除了财务专业能力的要求以外，还需要具备团队管理思维，这样才能把财务团队带领管理好。
2.定岗定责，协调分工
快递网点常见的岗位有出纳、核算/记账会计、财务主管/经理等。因此不用岗位需要明确各自的岗位职责，做好团队分工与协作。双壹旺金财务团队为老板们梳理了以下三个岗位的职责与分工安排：
1）出纳岗位职责
一般网点的出纳人员核心工作就是记录清楚每日网点收支情况，资金账目务必“日清月结”；同时需要每日进行数据汇报，以便财务主管/老板清晰了解网点每日经营与资金状况。
2）核算/做账会计岗位职责
这类人员一般工作内容较多，会涉及员工账、客户账、总部账等账款的核算与核对工作。另外结合快递行业特性还会涉及到充面单、定罚款的工作。为财务负责人出具财务报表奠定数据基础。
3）财务主管/经理岗位职责
网点财务主管/经理需每月及时出具经营利润表、单票成本分析、客户利润分析等财务报表。同时需要对整体财务工作进行统筹协调与过程监管。不仅要确保出纳和会计的工作高效运转，还需要对每月报表数据进行必要的财务分析，为老板实现真正的“降本增效”。
3.尽快实现财务自动化管理
“纯人工”永远会面临人员不稳定的问题。因此，要想一劳永逸地解决网点财务人员不稳的问题，老板需要思考如何用“系统”的方式替代“纯人工”的财务作业模式。目前，已有诸多快递网点财务工作已经逐步实现“自动化”管理，而使用适合网点的财务软件开展财务数据处理，可以最大程度地助力老板减少对人工的依赖。
通过“系统”的方式，将网点所有财务数据进行自动汇总，所有经营关键数据通过系统进行分析，不仅提高了数据的准确性，而且也为网点老板切实地解决了因为人员不稳、人员不专业导致无法有效完成财务工作的难题。
从网点财务健康发展的角度来看，无论规模大小，网点都应该打造一支既懂快递又懂会计的财务团队。因此为了能尽快帮助网点老板们摆脱财务困境，双壹旺金团队结合数十年实战经验，特推出“双壹旺金财务系统”，将网点需要的所有财务配置整合一体，直接解决网点“招人难、留人难”的问题！一站式解决网点全部财务难题！如果您正在面临以上难题，就马上联系我们吧！
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