不论是在调研还是在日常交流中，我们总要问候快递老板们一句“最近怎么样？”有意思的是，我们得到了近乎一致的答案：“难”！

作为一直身处快递领域的研究机构，双壹深知快递人的这种“难”，是难在哪里。

站在网点的角度，我们总结出以下几点：

第一，行业环境变化大，盈利难平稳

当前，快递行业仍处于高速发展期，快递人如同坐在高速运行的高铁上，快递生存环境，就如同窗外的风景，走得越快，窗外的风景变化也就越快、越大。

然而，恐怕很少有快递人会对这种变化感到欣喜：行业竞争越发残酷，行业要求越发严格……尤其对于从业已久的快递人来说，以前可能一年赚几百上千万，现在一年只能赚几十万，甚至有的网点陷入了亏损。面对如此悬殊的盈利状况，心态很难保持平稳。心态影响士气，很多抱怨声此起彼伏。

第二，经营管理要求高，能力难适应

也正是因为上文提到的行业环境变得越来越严峻，可以说，快递行业早已经从“躺赚时代”迎来“微利时代。”为了适应环境，从快递企业总部到加盟商必须走向规范化和精细化的运营。然而，这也给快递从业人员的能力提出了更高的要求。在走访过程中，有网点负责人向双壹反映，自己知道要改变，但不知道从何改变，有时候自己想创新，想变革，但无奈下面没人可用，中层的能力跟不上，交代下去的事情，总是得不到回响。自己分身乏术，心有余而力不足。

第三，工作环境压力大，人员难招留

让一些快递老板头疼的还不止是中层人员的缺乏。目前，以快递收派员为代表的基层工作人员，工作压力也越来越大，“动不动就考核、罚款、投诉，小年轻根本受不住，动不动就辞职“ 基层员工也面临着难招、难留的尴尬局面。同时，尤其到旺季，人手不够也蕴含着较大的罚款隐患。

第四， 资金周转流动大，财务难理清

快递行业还有一个特点，就是资金流动和周转的速度非常快，不论是和总部的结算还是和业务员、承包商的结算，都显得更加复杂。这也造成了快递公司很少能有把财务算的清的。如果说，在以往的“躺赚时代”，那么没关系，我只要知道钱是变多的，就好了。但是现在不一样了，一不留神就要面临亏损了！双壹看到太多网点陷入“越做越亏”的境地。财务能力成为现代网点亟待突破的瓶颈和亟待补齐的短板。

难，更要水平。难，也更显水平。快递人只有“迎难而上“、”攻坚克难“方才能使得”难“而不难。当然，除了自己下功夫钻研外，有时也需要通过借助外力。为了赋能快递网点，2021年，双壹通过大量的调研和精心的研发，全新推出《快递网点管理效能提升培训4.0》课程。课程设置点对点解决网点上述难题：《2021年快递发展趋势与应对》，带快递人一起“仰望星空”，看清行业趋势；《微利状态下的网点应对策略》教会快递老板如何突破发展瓶颈，激发网点生存活力；《如何招人、留人》和《如何培养、激励、管理中层》助力网点打造现代化运营的人才基石；《网点如何做好目标管理与落地》帮助网点明确发展方向，与公司各层级员工齐心合力，实现目标落地！此外《网点财务经营分析表与决策落地》课程着力帮助网点认清财务的作用，更加专业地梳理财务账目、更加清晰地了解网点发展状况、更加科学的制定发展决策！以上课程设计，注重实操，绝对脚踏实地！

在本年度首场在广州的培训中，双壹新版课程获得了学员的广泛认可。接下来，我们马不停蹄，杭州站的报名已经开启！

如果你正面临盈利困境、深处发展陷阱、苦于无人可用、发愁财务不清等等问题，不妨来到双壹课堂，或许老师的一个妙招，同行的一个经验，都能让您有所点悟，收获翻倍的回馈！杭州站，我们等你！

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