2021年1月13日上午，德清共配中心全员大会顺利召开！此次大会也为2021年双壹第一个驻点指导项目画下了圆满的句号。

德清共配中心目前已整合三家快递品牌，日均出港超3万票，进港超8万票，员工400余人，共配园区自购土地占地30余亩，集操作场地、办公楼、员工宿舍为一体。2020年9月30日开始共配运营，在派费下调的行业大背景下，公司希望寻求在内部管理以及外部经营各环节中降本增效，精细化运营管理的新思路及方法，提升管理效能，打造县域共配标杆以及数字生活、数字配送典范。

2021年新年伊始，双壹团队应公司总经理沈总之邀来到了浙江省德清县，开始了为期10天的全面驻点指导项目。

1月5日上午，双壹团队与德清共配中心的管理层团队召开了本次驻点的项目启动仪式。随后三天时间，双壹团队对公司高层管理者、各部门主要负责人、公司业务员进行逐一访谈，并对末端门店、驿站，电商客户进行实地走访调研，对目前公司整体经营状况的一次“体检把脉”。

通过“背对背深度访谈”梳理核心管理层管理方法、各部门工作内容、各部门负责人岗位职责，深挖目前经营管理中的核心痛点。

1月8日上午，双壹团队与核心管理层召开驻点诊断会议，针对走访调研过程中发现的痛点提出可切实落地的对策建议，对目前公司管理运营进行了“会诊开方”。提出了“一个目标，五大变革，四项机制”，坚决打赢 “二次创业”。

通过此次驻点项目，双壹帮助德清共配中心做出以下改善：
01明确公司整体经营目标与部门核心任务目标02对公司目前的组织架构进行了全面调整，更有利于公司整体目标的实现03确立了各部门管理层与基层员工的绩效考核标准，让网点全体员工的工作有方向，有考核，有复盘依据04制定了网点的晋升机制，让各层级员工有更加明确的职业发展方向与更强的工作动力

1月9日-10日，双壹团队与德清共配中心核心管理层就具体落地方案进行了为期两日的多轮谈话，让双壹团队提出的本次驻点方案的指导思想可切实落地，并且迅速推进具体方案的实施，在具体实施方法上进行精确指导，保证方案的可执行性。10日晚，针对末端改革方案，双壹项目指导书诚乐老师为全体业务员开展了《派费调整下的末端应对策略》培训课程，为共配末端改革提供了指导性思想。

1月11日，双壹团队与全体核心管理层召开会议，宣布管理层任命。随后就公司近期财务数据进行分析，并在会议上向公司核心管理层强调财务数据的价值。财务数据是公司管理的眼睛，财务数据的模糊使得公司在收支利润、成本分析、客户议价等经营核心方面缺乏可靠依据。通过此次会议，公司核心管理层认识到财务在目前公司所有事务中的重要性与优先性，并确立了未来以财务数据为分析核心及决策指导的经营分析会会议方向。

1月13日上午，德清共配中心召开全员大会，会上总经理沈总对2021年的经营目标进行了全员宣贯，双壹介绍了次驻点项目成果，随后沈总对各部门负责人颁发了任命证书，书老师为德清共配中心颁发了驻点合作单位授权。此次驻点只是双壹与德清共配中心合作的开始，接下来双壹还会提供为期一年的跟踪指导服务，确保德清共配中心的各项驻点成果落到实处。

”拥抱变化，创造幸福。“在行业竞争越发激烈，行业变化越发迅速的今天，德清共配中心的快递人们，以饱满的热情与昂扬的斗志，不服输的精神和信心，积极拥抱变化，勇于挑战，敢于变革。我们相信，通过此次双壹团队的驻点指导。2021年，德清共配中心一定能够打一场胜仗！在行业转型的激流之中，突破自我，创造出更加幸福的明天！加油！

1月28日-29日，相约江苏徐州，双壹《共配系列培训课程》诚邀您的到来!与国内快递共配研究专家及共配先行者共同探讨交流。

【徐州站报名】

【培训时间】2021年1月28-29日（周四、周五）

【培训地点】中国·徐州

【座席安排】培训现场座席根据学员付款先后顺序安排，建议网点老板先下手为强，为自己保留最前排位置！

【参训建议】已共配或者有共配想法的网点老板，携手股东及管理层共同参加学习！

【截止时间】报名截止时间为2020年1月27日22:00，座席有限，欲报从速！

【联系咨询】赵明老师 186 1848 3696（手机号同微信）

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